变电工程设计品质管控好,要了解这六个重心

变电工程设计品质的控制是每一个企业头痛的问题，品质把控绝非易事，这是一个企业的竞争力所在。当下我们汇总了对于品质把控的六个核心问题。

1、不要随便确定技术、确定了的技术不要随便变动

变电工程设计出品质问题，要找出问题的根源、主要因素或者主要体现;

在没有搞明白问题前，随便变动技术其实遮掩了真正原因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

变电工程设计品质取决于许多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去控制并记录;

过程细节不实行控制和追溯会误导纠正、预防手段的制定。

3、解决问题应该要有耐心

不能浮躁，希望一口气吃个胖子;

发现异常局势不要因为与解决的问题没关联而置之度外;

找不出原因和规则的时候不要不行动，可以把研究的影响因素控制规定起来;

把以前测试和汇总的一些经验和规则再复习复习;

一旦发现一些经验和规则后，再深入下来把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也要明白“愚公移山”。

4、要创建预防的思路

变电工程设计品质管理的高境界是预防，而不是出了问题后如何补救;

任何品质问题出现前应该是有征兆的，就看你有没有方法、方法和经验去管控和识别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找规则和变化走势，这些规则和显示的走势是要求持续修改的;

在变电工程设计之前各个控制要素要尽量一致性要高。

5、品质控制应该要有管理的思路

不要希望直接靠员工来做到变电工程设计品质的稳定;

变电工程设计品质是加工出来的，不对直接制造者实行管理，品质永远不能稳定;

所以要观察、注意和研究变电工程设计直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况实行管理和调整;

假如变电工程设计直接制造者体现和情况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不准确原因;

不要认为我们现在技术中规定的过程控制要求都符合了，变电工程设计品质就没问题;

所以我们的过程控制要求要持续改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要觉得其他人不知道实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们特别是变电工程设计直接制造者却可以给我们很多提示和告诫;

假如你可以解决这个问题，谁的意见和提议都可以不听;但当处理不了的时候，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和测试，不管你赞不赞同;

变电工程设计品质管理的思路常常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以致力于技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。