电力工程设计企业文化精神带来的好处

如果要成为一家卓越和伟大的电力工程设计企业，一定要有文化。文化想要落地，基本都有三个时期。

首先，认识时期。这是电力工程设计企业人员对新价值观理解的时期，表现为认识到新价值观的重要性且清楚公司的新理念系统，人员也许还不易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试时期。这是人员认可电力工程设计企业价值理念的时期，觉得公司的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三，习惯时期。电力工程设计企业大部分人员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规则约束已深入内心成心理契约。这个时候一定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就得不到有力的保障。

每一个电力工程设计企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、汗水、艰辛、奋斗、团结，胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些扶助公司撑下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对电力工程设计企业来说，不完全是创造，更多是找寻、提炼和增大。