解决变电工程设计企业持续运作的文化管理

一个有作为的投资者，会提议、实践和塑造企业文化，促使变电工程设计企业上下形成一种认同感，提炼出一种配合的价值观。如此的投资者，无时无刻不在思考如此部分问题：企业生存和发展的目的是什么?努力目标是什么?变电工程设计怎么样被大家认可?怎么样制造出高质量的、有竞争力的产品?怎样把栋梁集合到公司，又能充分地调动积极性?这些问题的回答也正是变电工程设计企业文化所承载的责任。

随着福布斯中国富豪的一个个落榜或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒备，大家然后重视等富豪与企业领袖的区别，单凭财富并不能成为这个全国的栋梁，企业领袖终于成为大家注重的话题。而企业领袖代表着民族精神的方向标，一所企业的文化之根本原因，是企业领导者的想法因果和管理方式的表现。因为思维方式不同，我们发现企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特点，是基于投资者推崇和执行的管理方式下形成的队伍业绩。

用知识的眼光看变电工程设计企业，企业组织就是一个对知识实施整合的架构。随着知识经济的发展，企业文化成为一种力量，对企业兴衰表现着愈来愈关键、甚至是关键性的作用。世界500强企业出类拔萃的技术创新、制度创新和管理创新，实际上是企业创新而独到的文化。

知识革命时代，为了强化企业的创新能力，学习型组织的创立成为创新文化的关键原因。企业大多以学习型组织为榜样，重申组织持续创新和改善，选取一种持续改善的意识推广形式，与变电工程设计企业的战略发展和文化层次一样。

我国变电工程设计企业在过去40年的时间里已逐渐形成和提炼了拥有创新导向的企业文化。随着市场竞争及国际化竞争的逐渐剧烈，我国变电工程设计企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型，这其中势必还有特别长的路要走。所以变电工程设计企业文化建造是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。