变电工程设计工厂在不同时期的发展方向

变电工程设计工厂在每个时期有不同的状态和挑战。我想这也许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经历的部分道路，和终究要去到的将来。

1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏，多数人梦想变成功成名就的一将，但都转化无人问津的万骨枯。

直面艰辛的将来，变电工程设计工厂如何解决?努力必定是每个创业者的基本，勤奋是你能上牌桌的基本条件，不过坚守不可以保障使你一直在牌桌。只因那部分失败者，可能同样坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太固执。可是什么原因成功了就叫坚守，失败了就叫固执呢?你很幸运，你一路狂奔，艰辛地跑了出来，你是商业世界里的幸存者。不过你的看法，可能仅仅幸存者的成见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。不过，有天你会发现，你慢慢转化自己曾经排斥的形式。在变电工程设计工厂创业期的时候，可能仅有十几人，有什么问题吃顿饭就好了，要是不行，就两顿。可当企业逐渐变大，你会意识到：唉，饭真吃不完了，某个人真是管不过去。加强管控，有三件事项做起来尤其排斥，不过尤其重要：层级化、规划流程化、流程工具化。

一，层级化。是什么原因一定要层级化?只因变电工程设计工厂在成熟期，得要管更多的人。企业大了，要是你还想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得过去。所以企业大了，人多了，唯有增加层级。

第二，规划流程化。层级化，就够了吗?自然不够。创业期是持续地冲，持续地试，效能低点不相干，重要的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已走通了。并且，变电工程设计行业的斗争对手可能也陆陆续续走通这条路。所以，你要用流程化提升效能。

第三，流程工具化。规划流程化就够了吗?仍是不够。只因总有人会跨越流程，总有人会悄悄绕过流程。如何解决?用工具。等成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用来。用工具，保障流程的施行。

所以在成熟期，管控是重要的。我们要从并没管控就是好的管控，过渡到向管控要效益。

3、转型期

变电工程设计工厂等成熟期，就意味着成功，能一直基业长青，永续管理吗?

并不是。不少变电工程设计工厂这辈子唯有成功一次，转变成功一定是小概率事项。创业期注重规划，成熟期注重管控，等转型期，可注重规划。转变，就是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，就是衰退。

这就是变电工程设计工厂生命周期模型的精华。工厂分为创业期、成熟期、转型期。每个时期的关键不一样。

创业期注重规划，成熟期注重管控，转型期是第二次创业，又回到规划。这模型事实上提示我们，要给变电工程设计工厂加一条时间轴，用更动态全方位的眼光对待世界，知道在不同阶段应该有不同的规划思考和管控措施，稍后在每个阶段，坚决地施行。一个真正的变电工程设计经营者，必定是齐全经验过三个阶段的经营者。但大多数人，成长于一阶段，成功于第二阶段，衰退于第三阶段。