变配电工程设计运营是理念，同时是人心

这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。挑战与商机共存。作为一所变配电工程设计厂家，我们不能改变错综复杂的外在因素，然而只要我们鞭策自己，加强运营管控，提升自身竞争力，就有可能在变配电工程设计市场改革中赢取大发展。运营是在面对激烈改变、严峻挑战的竞争因素下，存活和发展的根本所在。

变配电工程设计运营的关键目的是赢利，只有赢利才可以保障长期战略和持续发展。

运营也要求体系、整体和全局的思路。运营就是挑选有效的事，是战略思想的聚集展示。

一切运营活动都要求遵从于公司战略层级的部署和安排。我们一直将公司的战略安排作为运营的关键出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。

正是因为有着变配电工程设计公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。今年变配电工程设计公司采取的现金流考核方法即是这类宏观运营理念的直接展示。

现金流只是一个结果，但却概括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。变配电工程设计运营也要求有深刻的观察力，洞察所有结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，一定不可只看到数字之间的思维关联，关键要看到这个数字背后展现的意思，用包括整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵连着其它问题产生。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀爬。变配电工程设计公司将一如从前在战略指引下，不停完善和探求适合自己的经营之道。