变电工程设计企业如何实现可持续增长

在变电工程设计企业发展过程中都会面对一个困难，这个困难就是如何实现可持续增长。

对变电工程设计厂家来说，若是要维持持续增长，其重心之一是要在核心业务基础上建立的4种能力：首先，市场核心能力的具备;第二，盈利能力比较强;第三，具有较强的抗竞争力;第四，变电工程设计企业综合能力的提升和稳固的财务基础。

一方面由于变电工程设计厂家承受着许多人的梦想和价值，另一方面由于企业的组织结构与治理结构，可以让企业有维持下来的可能性，不过变电工程设计企业维持下来所需求的先决条件，就是具有上述这4种能力。

许多时候，变电工程设计企业具有了这4种能力，仍然无法持续增长，所以持续增长对全部企业来说仍是一个高额的困难。变电工程设计企业要面对改变的环境，环境究竟如何变?企业面对的是相当成熟的竞争环境，所以各位经常谈论竞争同行或对手，或残酷的竞争局面。

面对这样充满改变的环境，变电工程设计企业总要找出一条出路。在以前的数据统计中，企业家都把企业的增长排在了首位。

这个结果告诉我们：充满竞争的、改变的市场，要求变电工程设计企业解答5个方面的问题：

首先，市场成熟度要求变电工程设计企业解答什么是增长的驱使因素;

第二，全球竞争的环境需求变电工程设计企业解答在哪里竞争和如何竞争;

第三，产业在持续地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了变电工程设计企业必须解答应该退出哪项业务;

第四，全球资源的竞争要求变电工程设计企业必须解答它的运营重点应该放在哪个发展商机上;

第五，新技术要求变电工程设计企业必须解答怎么样才可以使增长维持下来。

这实际上就是当下变电工程设计企业所必须要解答的问题。同时，在这样一个剧烈改变的环境中，对生产企业事实上也提出了更高的要求。市场统计告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着相当大的市场风险，即使是已然成功的许多变电工程设计企业，在当下都感到困惑。

困惑的起因是什么?是因为从市场要求来讲，变电工程设计企业应该持续变化，持续做出转型和自我超越。变电工程设计企业必须要意识到创新，这个创新不在于其他的层次，而在于整个市场中。变电工程设计企业要过渡到营销企业，再过渡到运营企业，只有达到会运营这个层次变电工程设计企业才会有盈利。